中国资本正让全世界足球领域的格局发生着改变，先是尝试着进行投资，而后又发展到全面掌控豪门性质的俱乐部状态，在这场有着资本参与的盛宴背后，究竟暗藏着什么样的商业方面的逻辑呢？
资本出海路径
十年之前，中国企业针对海外足球俱乐部这一对象的投资，大多是置于赞助此一层次，而现今已然转变为径直进行收购。自2014年起始行动，包含万达、星辉娱乐等在内的好多企业，着手展开收购欧洲俱乐部股份这一行为。这些交易所在之处，聚焦于西班牙、英格兰、法国等足球实力强劲的国家，单个项目的投资金额，处于从数百万欧元直至数亿欧元这样一个不相一致的范围之内。
起初的收购模式是参股，之后逐步升级成了控股。2016年，苏宁集团拿出2.7亿欧元，获取了国际米兰68.55%的股份，这开创了中国资本控股欧洲豪门俱乐部的先河。这样的转变表明，中国资本在努力寻求对俱乐部运营的主导权，并非仅仅局限于财务投资。
优质资产估值
关键因素是，处于历史低位的欧洲俱乐部估值，成为吸引中国资本leyu.com的所在。国际米兰交易包括梅阿查球场使用权，还有训练基地产权，以及球员所有权等核心资产。在俱乐部运营正常化之后，这些硬资产有着巨大的升值空间。
另一项重要资产是球员资源。国际米兰青训体系所培育的年轻球员，其估值已然超过1亿欧元。中国资本借由收购而得到的球员资源，一方面能够提升俱乐部的战绩，另一方面还能够借助球员交易去获取收益。
产业协同效应
苏宁在完成收购之后，即刻着手展开产业整合工作，旗下的苏宁易购推出国际米兰专属商品频道，把俱乐部的IP转化成商业收益，苏宁体育板块同国际米兰合作创办足球学校，以此拓展青训业务。
关于这种协同，并非仅仅局限于体育产业，苏宁借助国际米兰品牌所拥有的影响力，以此来推动其金融、文创等业务中的板块实现发展，在2017年“618”这一促销期间，国际米兰元素给苏宁线上平台带来了显著的流量增长。
品牌国际化提速
使苏宁品牌被感知到的知晓程度在欧洲市场凭借收购国际米兰而迅速得到向上推进，快速获得扩张。于收购之后的半年时间以内，苏宁在欧洲主要国家让人们对具体品牌所形成的认知比例从低于10%猛然提升到了35%。这样的表现出的品牌所产生的效应直接对其向海外进行业务方面上不断增长及突破起到了很大的刺激跟引导作用。
品牌朝着国际化方向发展产生的那种向外扩散的效果也是极为显著的，依靠国际米兰在全球范围内所具有的影响力，苏宁于国内市场的品牌形象得以进一步增强，经过针对消费者展开的调查表明，有超过40%的接受调查者因为这样从而对苏宁品牌形成了更为良好的印象。
运营能力提升
先进俱乐部管理经验，被中国资本借助收购加以获取。国际米兰于球员转会这块，有着成熟体系。同时在青训培养方面，也存在成熟体系。并且于商业开发领域，同样有着成熟体系。这些成熟体系，为国内俱乐部运营供给了范本。江苏苏宁俱乐部，已经着手去引进国际米兰的青训方案。
这种知识的转移，并不局限于足球这个领域，赛事组织方面的专业能力，借助收购得以迅速积累，场馆运营方面的专业能力，依靠收购实现快速积攒，体育医疗方面的专业能力，通过收购得以快速累积，并且这些经验，正在被运用到国内体育产业的发展进程当中。
潜在风险警示
存在这样一种情况，即部分收购案具备估值过高的风险，有相关调查表明，某些中资参与收购的俱乐部，它原本实际所具有的价值是低于交易价格的哦，而这种溢价收购的行为，极有可能给企业带去财务方面的负担呢，进而对主业经营产生影响呀。
另一大挑战是文化整合，已有案例表明，中资俱乐部因管理理念存在差异致使团队出现动荡，怎样平衡本土化与集团管控，这成为收购之后必须要面对的课题。
照你看来，在中国资本大规模收购海外俱乐部这件事上，到底最终会促使中国足球水平得到提升呢，还是说仅仅会变为资本的一场游戏哟，在此欢迎你来分享你的看法呀，要是你感觉这篇文章是有价值的话，那就请点赞给予支持咯！
